文投集團(tuán)人才戰(zhàn)略

一、人才理念

以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場(chǎng)化用工制度為目標(biāo)，以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、市場(chǎng)化選聘等方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

文投集團(tuán)選人用人遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持以人為本，尊重和保障員工合法權(quán)益。樹(shù)立按勞分配、唯人任賢的理念，保護(hù)并激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打破人浮于事的局面。

（二）按照公開(kāi)公正、平等自愿、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的原則，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。

（三）堅(jiān)持能力崗位匹配原則，努力確保各類(lèi)人員各盡其能、各得其所。

能力很重要，是人品、忠誠(chéng)度比能力更重要，文投集團(tuán)選人、用人理念：

1、站在集團(tuán)的立場(chǎng)上思考問(wèn)題：忠心維護(hù)集團(tuán)的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。集團(tuán)利益第一、員工利益第二、個(gè)人利益第三

2、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬：提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂(lè)意為工作做出個(gè)人犧牲，以能夠得到客戶(hù)的認(rèn)同與肯定為一種快樂(lè)。

3、不要事事等人交待：從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做一些“分外”事，先做后說(shuō)。高要求：要求一步，做到三步。

4、責(zé)任的核心在于責(zé)任心：把每一件小事都做好。一諾千金，絕對(duì)沒(méi)有借口，讓問(wèn)題的皮球止于你，不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)，考驗(yàn)一個(gè)人成不成熟的基礎(chǔ)責(zé)任心。

5、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志：量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵，日事日畢。

6、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成：辦法總比問(wèn)題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對(duì)，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

7、當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)解決：溝通和八卦是兩回事，不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)，帶著方案去提問(wèn)題，培養(yǎng)起接受批評(píng)的情商。

8、團(tuán)隊(duì)提前，自我退后：滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。

9、永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐：以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我。

10、才高不自傲：克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實(shí)相符，成績(jī)只是起點(diǎn)，榮譽(yù)可作動(dòng)力。

11、別把老板的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)：要誠(chéng)信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間；花集團(tuán)每一分錢(qián)，都要收到最大效益：省下的都是利潤(rùn)，勤儉節(jié)約是一種美德。

12、想想是誰(shuí)成就了今天的你？集團(tuán)給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同事給予你配合，客戶(hù)幫助你創(chuàng)造業(yè)績(jī)，對(duì)手讓你看到距離，批評(píng)者讓你趨向完美，平臺(tái)大于一切。

二、組織架構(gòu)

文投集團(tuán)作為文旅綜合運(yùn)營(yíng)商，秉承政府發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞開(kāi)封市老城區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用市場(chǎng)手段，對(duì)老城區(qū)的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化整合和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和高效利用，從而實(shí)現(xiàn)政府、城市、文旅、民眾的多贏。

文投集團(tuán)作為文旅綜合運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)整合政府及市場(chǎng)資源，規(guī)劃城市運(yùn)營(yíng)、文化旅游、金融服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)城市運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、文化旅游上市化、金融服務(wù)支撐化，將文旅集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和和影響力的文旅綜合運(yùn)營(yíng)商。

三、“群英薈萃”暨持有職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技能人才

（一）文投集團(tuán)持有職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)情況

截止目前，文投集團(tuán)共有在職員工269名，持有職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)的共計(jì)130人，其中持有初級(jí)職稱(chēng)的57人、中級(jí)職稱(chēng)的50人、高級(jí)職稱(chēng)的23人。具體情況如下：

（二）集團(tuán)公司職稱(chēng)類(lèi)別統(tǒng)計(jì)情況

四、人才招聘

開(kāi)封市文化旅游投資集團(tuán)有限公司是開(kāi)封市市屬重要骨干國(guó)有企業(yè)和全市新一輪國(guó)企改革首批首家試點(diǎn)單位，也是全市規(guī)模最大、最具專(zhuān)業(yè)實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和投融資平臺(tái)。

為了進(jìn)一步提升公司治理能力，充分帶動(dòng)企業(yè)活力，滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)化人才儲(chǔ)備需要，現(xiàn)面向社會(huì)發(fā)布公告：

（一）崗位需求

用人需求包含但不限于以下崗位方向：

崗位方向1.文化旅游方向

智慧旅游、廣告營(yíng)銷(xiāo)等

景區(qū)業(yè)務(wù)板塊策劃、運(yùn)營(yíng)、招商等；

街區(qū)業(yè)務(wù)板塊策劃、運(yùn)營(yíng)、招商等；

酒店管理業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)、酒店店長(zhǎng)、銷(xiāo)售等；

崗位方向2.地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方向

策劃管理、地產(chǎn)銷(xiāo)售等；

崗位方向3.金融方向

融資、基金等。

（二）投遞方式

本次采用網(wǎng)上投遞的方式進(jìn)行。

1.方式：將所需電子材料發(fā)送至指定郵箱。

2.所需材料：《應(yīng)聘登記表》（附件）；本人有效身份證、畢業(yè)證及網(wǎng)上認(rèn)證報(bào)告、學(xué)位證及網(wǎng)上認(rèn)證報(bào)告、資格證等相關(guān)證件的原件掃描件；海外留學(xué)人員提供教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書(shū)原件掃描件。以上材料放在一個(gè)壓縮文件內(nèi)，該文件命名為“應(yīng)聘崗位+姓名”。

（三）人才儲(chǔ)備計(jì)劃表